Wir begleiten Repositionierung, Optimierung und Projektentwicklung
Die aktuelle Marktphase stellt Immobilienakteure vor neue Herausforderungen: gestiegene Finanzierungskosten, veränderte Nutzeranforderungen, ESG-Vorgaben und ein wachsender Bedarf an Flexibilität und technischer Erneuerung. Viele Immobilien müssen neu gedacht, umgenutzt oder technisch ertüchtigt werden.
In diesem Umfeld gewinnt professionelles Projektmanagement weiter an Bedeutung. Es reicht nicht mehr, Prozesse zu koordinieren. Es geht darum, technische und wirtschaftliche Anforderungen zu verbinden, unterschiedliche Interessen zu moderieren und Projekte zuverlässig in die Umsetzung zu bringen. Genau hier setzt Feldus Asset Management an: Wir übernehmen Verantwortung für die technische und kaufmännische Umsetzung und sorgen für eine strukturierte, lösungsorientierte Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten.
Unsere Leistungen im Projektmanagement orientieren sich an drei typischen Ausgangssituationen:
1. Repositionierung/ Umnutzung von Bestandsgebäuden
Wenn Immobilien nicht mehr zur aktuellen Nutzung passen, entwickeln wir neue Nutzungskonzepte, bewerten deren Wirtschaftlichkeit und schaffen die baurechtlichen Voraussetzungen. Dabei geht es nicht nur um Flächen, sondern um Zukunftsfähigkeit – gestützt durch technische, rechtliche und wirtschaftliche Machbarkeit.
Projektbeispiel:
Bei der Repositionierung eines Einkaufscenters in NRW wurden rund 10.500 m² Einzelhandelsflächen neu konzipiert und baulich überarbeitet. Neben neuen Flächenkonzepten wurden sicherheitsrelevante Systeme wie Sprinkleranlagen angepasst und die Heiztechnik teilweise auf Wärmepumpen umgestellt. Ergebnis: eine deutlich gesteigerte Attraktivität für neue Mieter und eine nachhaltige Aufwertung des Standorts
2. Optimierung von Bestandsgebäuden
Nicht jede Immobilie muss neu gedacht werden – oft reicht eine gezielte technische und/ oder betriebliche Optimierung. Wir analysieren bauliche und genehmigungsrechtliche Rahmenbedingungen, prüfen die Auswirkungen geplanter Maßnahmen auf Nutzer und den operativen Betrieb und begleiten die Umsetzung eng – inklusive Kommunikation mit Mietern und der Einbindung von Property und Facility Management.
Projektbeispiel:
In einer Büroimmobilie mit rund 16.000 m² in München wurden wir mit dem Projektmanagement für den Austausch der Kälteanlage beauftragt. Das Projekt wurde im laufenden Betrieb umgesetzt. Neben der Plausibilisierung der Kühllastberechnungen übernahmen wir die Koordination aller Beteiligten sowie die Kommunikation mit dem Hauptmieter. Wir konnten das Projekt termingerecht und ohne Mietminderungen umsetzen.
3. Projektentwicklung
In der Projektentwicklung unterstützen wir Eigentümer bei der strategischen Weiterentwicklung ihrer Immobilienbestände. Ausgangspunkt ist hierbei die Identifikation von Entwicklungspotenzialen – etwa ungenutzte Flächen, baurechtliche Spielräume oder strukturelle Anpassungsmöglichkeiten. Darauf aufbauend entwickeln wir konkrete Projektideen und erstellen ein Ablaufmodell für deren Umsetzung.
Wir definieren die Planungsziele, identifizieren die erforderlichen Planungsbeteiligten und koordinieren deren Zusammenarbeit. Ein zentraler Bestandteil ist die Kommunikation mit externen Stakeholdern wie Behörden, Trägern öffentlicher Belange, Nachbarn und – falls erforderlich – weiteren Beteiligten des öffentlichen Lebens. Wir stellen ein Projektbudgets auf und schlagen eine Strategie für Ausschreibung und Vergabe der Bauleistungen vor.
Projektbeispiel:
Auf einem Industrieareal in Süddeutschland begleitete Feldus Asset Management die Entwicklung von rund 2.500 m² modernen Büroflächen zur Ausschöpfung identifizierter Value-Add-Potenziale. Feldus unterstützte bei der Zieldefinition, Auswahl und Koordination der Planungsbeteiligten sowie bei der Vergabe der Leistungen und Vertragsverhandlungen.
Im Bauantragsverfahren übernahm Feldus die Kommunikation mit den Behörden und prüfte die Genehmigung auf mögliche Auflagen. Auch die Auswahl der ausführenden Firmen, die Projektsteuerung, kaufmännische Rechnungsprüfung und die Schnittstelle zur Vermietung lagen in der Verantwortung von Feldus. So konnte das Areal strukturiert weiterentwickelt und nachhaltig positioniert werden.
Gerne unterstützen wir auch Sie bei anstehenden Projektmanagement-Aufgaben in Ihrem Bestand – sprechen Sie uns an.
Wir begleiten Repositionierung, Optimierung und Projektentwicklung
Die aktuelle Marktphase stellt Immobilienakteure vor neue Herausforderungen: gestiegene Finanzierungskosten, veränderte Nutzeranforderungen, ESG-Vorgaben und ein wachsender Bedarf an Flexibilität und technischer Erneuerung. Viele Immobilien müssen neu gedacht, umgenutzt oder technisch ertüchtigt werden.
In diesem Umfeld gewinnt professionelles Projektmanagement weiter an Bedeutung. Es reicht nicht mehr, Prozesse zu koordinieren. Es geht darum, technische und wirtschaftliche Anforderungen zu verbinden, unterschiedliche Interessen zu moderieren und Projekte zuverlässig in die Umsetzung zu bringen. Genau hier setzt Feldus Asset Management an: Wir übernehmen Verantwortung für die technische und kaufmännische Umsetzung und sorgen für eine strukturierte, lösungsorientierte Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten.
Unsere Leistungen im Projektmanagement orientieren sich an drei typischen Ausgangssituationen:
1. Repositionierung/ Umnutzung von Bestandsgebäuden
Wenn Immobilien nicht mehr zur aktuellen Nutzung passen, entwickeln wir neue Nutzungskonzepte, bewerten deren Wirtschaftlichkeit und schaffen die baurechtlichen Voraussetzungen. Dabei geht es nicht nur um Flächen, sondern um Zukunftsfähigkeit – gestützt durch technische, rechtliche und wirtschaftliche Machbarkeit.
Projektbeispiel:
Bei der Repositionierung eines Einkaufscenters in NRW wurden rund 10.500 m² Einzelhandelsflächen neu konzipiert und baulich überarbeitet. Neben neuen Flächenkonzepten wurden sicherheitsrelevante Systeme wie Sprinkleranlagen angepasst und die Heiztechnik teilweise auf Wärmepumpen umgestellt. Ergebnis: eine deutlich gesteigerte Attraktivität für neue Mieter und eine nachhaltige Aufwertung des Standorts
2. Optimierung von Bestandsgebäuden
Nicht jede Immobilie muss neu gedacht werden – oft reicht eine gezielte technische und/ oder betriebliche Optimierung. Wir analysieren bauliche und genehmigungsrechtliche Rahmenbedingungen, prüfen die Auswirkungen geplanter Maßnahmen auf Nutzer und den operativen Betrieb und begleiten die Umsetzung eng – inklusive Kommunikation mit Mietern und der Einbindung von Property und Facility Management.
Projektbeispiel:
In einer Büroimmobilie mit rund 16.000 m² in München wurden wir mit dem Projektmanagement für den Austausch der Kälteanlage beauftragt. Das Projekt wurde im laufenden Betrieb umgesetzt. Neben der Plausibilisierung der Kühllastberechnungen übernahmen wir die Koordination aller Beteiligten sowie die Kommunikation mit dem Hauptmieter. Wir konnten das Projekt termingerecht und ohne Mietminderungen umsetzen.
3. Projektentwicklung
In der Projektentwicklung unterstützen wir Eigentümer bei der strategischen Weiterentwicklung ihrer Immobilienbestände. Ausgangspunkt ist hierbei die Identifikation von Entwicklungspotenzialen – etwa ungenutzte Flächen, baurechtliche Spielräume oder strukturelle Anpassungsmöglichkeiten. Darauf aufbauend entwickeln wir konkrete Projektideen und erstellen ein Ablaufmodell für deren Umsetzung.
Wir definieren die Planungsziele, identifizieren die erforderlichen Planungsbeteiligten und koordinieren deren Zusammenarbeit. Ein zentraler Bestandteil ist die Kommunikation mit externen Stakeholdern wie Behörden, Trägern öffentlicher Belange, Nachbarn und – falls erforderlich – weiteren Beteiligten des öffentlichen Lebens. Wir stellen ein Projektbudgets auf und schlagen eine Strategie für Ausschreibung und Vergabe der Bauleistungen vor.
Projektbeispiel:
Auf einem Industrieareal in Süddeutschland begleitete Feldus Asset Management die Entwicklung von rund 2.500 m² modernen Büroflächen zur Ausschöpfung identifizierter Value-Add-Potenziale. Feldus unterstützte bei der Zieldefinition, Auswahl und Koordination der Planungsbeteiligten sowie bei der Vergabe der Leistungen und Vertragsverhandlungen.
Im Bauantragsverfahren übernahm Feldus die Kommunikation mit den Behörden und prüfte die Genehmigung auf mögliche Auflagen. Auch die Auswahl der ausführenden Firmen, die Projektsteuerung, kaufmännische Rechnungsprüfung und die Schnittstelle zur Vermietung lagen in der Verantwortung von Feldus. So konnte das Areal strukturiert weiterentwickelt und nachhaltig positioniert werden.
Gerne unterstützen wir auch Sie bei anstehenden Projektmanagement-Aufgaben in Ihrem Bestand – sprechen Sie uns an.
